Profili atipici: 27 consigli per trovare e conservare la vostra pepita
Assumere un profilo atipico significa assumere un candidato che si discosta dalle norme stabilite che di solito qualificano un profilo definito per una posizione in un'azienda. Questa persona atipica è vista come una risorsa per il lavoro grazie al suo percorso professionale, alla sua esperienza, alla sua visione o alle sue capacità non convenzionali. Alcuni manager si lamentano del fatto che, cercando di adattarsi troppo allo stampo standard, la maggior parte del personale finisce per essere "tartassato". Assumere una persona eccezionale con un alto potenziale per l'azienda, e non un clone qualsiasi, è in gran parte una buona pratica di gestione dei talenti ed è ottimale per il vostro inbound recruiting.
Ecco 27 consigli per aiutarvi a trovare e reclutare la vostra pepita:
9 consigli per riconoscerle
Suggerimento 1: abbandonate il percorso standard
Non cercate il diploma che vi serve, ma le competenze che vi servono. Il vostro nugget può essere un autodidatta, può essere tornato a studiare tra due vite professionali e spesso ha avuto esperienze difficili che contrastano con un percorso di carriera chiaro e senza problemi.
Tenaci, hanno la pelle dura, non si arrendono mai e sanno come riprendersi: la polpa non rimane mai a terra.
Consiglio n. 2: dimenticate il clone dell'impiegato del mese
Sempre lo stesso? È fuori discussione: un camaleonte si confonde con lo sfondo senza arricchire lo spazio con armonia, colore, forma, composizione visiva o vita.
Chi cerca lavoro (atipico) pensa in modo diverso: proietta se stesso e dà molta importanza alla natura della sua attività, all'atmosfera di lavoro e ai collaboratori, mentre un profilo standard pensa in termini di stipendio, grado e benefit.
Suggerimento n. 3: liberarsi del soldato obbediente
Non aspettatevi che facciano quello che chiedete, quando lo chiedete, nel modo che preferite: avete perso la guerra in anticipo su tutti i fronti.
Date invece loro la possibilità di praticare i loro sport da combattimento come meglio credono, in modo che se sono venditori, ad esempio, possano far impennare le vendite: sono anche un profilo atipico per la concorrenza, che posiziona le sue sentinelle in base agli attacchi previsti.
Un profilo atipico è un regalo per voi, una brutta sorpresa per i vostri concorrenti. In breve, ogni giorno è Natale.
Suggerimento n. 4: cercate una personalità ribelle che scuota le cose nel modo giusto
Ribelle non significa necessariamente reazionario o anarchico, ma piuttosto rivoluzionario nel senso positivo del termine: un profilo atipico ha sviluppato uno spirito di indipendenza e libertà di pensiero che lo spinge a cercare i modi migliori per ottenere risultati.
Non dimenticate: un bagaglio di esperienze diverse significa confrontarsi con problemi diversi. Le persone atipiche non esitano a pensare fuori dagli schemi per trovare una nuova soluzione.
I veri ribelli creano valore e introducono persino il principio del piacere nel loro lavoro e nell'atto di cambiamento.
Fonte: "Le gène dissident facteur clé de l'évolution des organisations", Denis Ettighoffer.
Suggerimento 5: Cercare una persona dotata o ipersensibile
Un alto quoziente intellettivo, un dono per la musica o il disegno, uno sportivo, un cuoco eccezionale (...): può essere stato un bambino precoce.
Quel che è certo è che oggi è un adulto dotato , che ha sviluppato capacità analitiche avanzate.
Sono dotati di una forte sensibilità: il loro cervello si mescola alle loro emozioni per provocare associazioni di idee innovative e portare un nuovo punto di vista, nuovi approcci, spesso più umani.
Suggerimento 6: Riconoscere i punti di vista contrastanti
Illustrazione "Sul tetto del mondo" © Arnaud Michel - artnoz.fr
Suggerimento n. 7: Mantenere il cervello in cerca di comprensione
Perché agiamo in questo modo? Perché seguiamo questa procedura? È coerente? Se fanno domande, è un buon segno: hanno bisogno di capire il "perché" e il "come", che a volte differiscono dal loro modo di pensare e dalla loro logica.
È giusto così: la loro priorità è il risultato, non necessariamente il metodo da seguire, che può essere rassicurante se vogliono nascondersi dietro di esso in caso di fallimento.
Suggerimento n. 8: Sfogliate i profili multi-specializzati
Le malelingue amano descrivere un profilo atipico come versatile. I più saggi sanno riconoscere la ricchezza di un percorso professionale: ogni esperienza professionale porta con sé nuovi asset, nuove corde per chi sa sfruttare il potere dell'arco.
Consiglio n. 9: studiate i curiosi, imparano in fretta
Più esperienze diverse significano maggiore capacità di adattamento a contesti e ambienti di lavoro diversi, nonché a personalità diverse.
L'apprendimento è una seconda natura. Uno dei suoi riflessi è quello di cogliere gli elementi e adattarsi rapidamente. Più che un istinto di sopravvivenza, questa è una delle condizioni per la realizzazione professionale.
9 consigli per reclutarli
Suggerimento n. 10: "Leccare" la formulazione del vostro annuncio
Suggerimento 11: semplificate la ricerca con il software
Utilizzando il software Hello Talent di Talentsoft, potrete essere proattivi: non dovrete più aspettare che i candidati rispondano al vostro annuncio, ma potrete selezionare voi stessi i profili, sfogliandoli e valutandoli facilmente in base ai criteri che avete inserito (capacità relazionali, competenze, qualità atipiche, ecc.).
Video di presentazione della soluzione di reclutamento Hello Talent (Talentsoft):
Suggerimento 12: Sviluppare un employer brand attraente
Suggerimento n. 13: andate a caccia di candidati sul loro stesso territorio
Suggerimento 14: Siate voi stessi una persona insolita
Se state cercando di reclutare un profilo atipico, è perché avete fissato degli obiettivi, individuato un bisogno, una lacuna: in poche parole, volete mettere in moto le cose.
Per essere pronti a ricevere (e percepire) una visione diversa del lavoro, iniziate ad adottare voi stessi la psicologia del profilo atipico. Non c'è modo migliore per catturare il loro interesse!
Suggerimento 15: Trovate le vostre pepite nella libreria del CV
Per esempio, Eurécia Talent Management, parte della suite Eurécia HR, include un modulo di reclutamento che vi aiuta non appena il vostro annuncio viene pubblicato (o pubblicato più volte) sulle bacheche del lavoro: un profilo atipico avrà sicuramente impostato un avviso che lo informa via e-mail degli annunci che potrebbero interessarlo.
I candidati rispondono e inviano i loro CV: voi li archiviate nella vostra libreria di CV , integrata in Eurecia Talent Management, e organizzate i vostri test e colloqui nello stesso spazio.
Suggerimento 16: Esaminare i CV tenendo a bada i pregiudizi
Un breve elenco di pensieri da bandire d'ora in poi:
- non hanno il profilo giusto, l'esperienza nel nostro settore o le qualifiche adeguate,
- sono instabili perché non hanno mai lavorato a lungo in un'azienda,
- sono troppo qualificati,
- è troppo giovane, è troppo vecchio,
- è un fan della musica funk, la sua cultura non si adatta alla politica aziendale,
- è un fan della musica funk, deve essere un macho,
- è un ragazzo, non si adatterà alla squadra (tutte ragazze!),
- mi metterà in ombra,
- Si annoierà, questo è certo,
- Dobbiamo solo pagarlo con la fionda e poi vedremo.
Suggerimento 17: tracciate una mappa delle vostre soft skills e hard skills
Individuate le soft skills, quelle famose risorse atipiche come la personalità, lo spirito di squadra, il buonumore contagioso, la voglia di imparare e l'esperienza extra-professionale.
Cercate anche le mad skills, quelle capacità che sono positivamente dirompenti: gli aspetti insoliti di un profilo, quelli un po' "folli", tutto ciò che contraddistingue un profilo atipico, come un progetto che si è realizzato grazie a un percorso sorprendente, o un comportamento sufficientemente estroverso da coinvolgere gli altri: Queste capacità folli favoriscono lo sviluppo dell'intelligenza collettiva e quindi una maggiore produttività in azienda.
Suggerimento 18: coccolare l'esperienza del candidato
Se il marchio del datore di lavoro attira la perla rara, il profilo atipico è anche molto sensibile agli scambi che avete con loro: scelta delle parole, condizioni degli scambi, tipi di domande, ecc. Attribuiscono una grande importanza agli aspetti umani e preferiscono di gran lunga un test di valutazione basato su un caso pratico piuttosto che un'analisi della calligrafia (che utilizza ancora oggi questa tecnica).
Attribuiscono grande importanza agli aspetti umani e preferiscono di gran lunga un test di valutazione basato su un caso pratico piuttosto che un'analisi grafologica (chi utilizza ancora oggi questa tecnica?).
I software di Eurécia o Talentsoft integrano tutte le funzionalità essenziali per monitorare il candidato senza note false, in ogni fase del processo di reclutamento: acquisizione dei talenti, risposte facilitate, gestione della relazione con il candidato, libreria dei CV e note collaborative.
Non potete pensare di gestire tutto questo con Excel, vero?
9 consigli per non perdere l'occasione
Suggerimento 19: Preparate il terreno
Avete trovato il candidato perfetto: presto arriverà! Non dimenticate di preparare tutte le informazioni di cui il nuovo dipendente ha bisogno: dati sull'azienda, sul team, sull'utilizzo di alcuni strumenti come la knowledge base. Deve capire l'organizzazione per poterla sfruttare al meglio.
Suggerimento 20: Preparare il team
"Tranquilli: non abbiamo assunto il diavolo della Tasmania, ma solo una personalità atipica", potreste avvertire, specificando il motivo per cui avete assunto questa persona e delimitando i ruoli e le responsabilità di ciascuno, in modo da non lasciare spazio all'ambiguità: è impossibile dire se un profilo atipico si troverà o meno "tra due sedie".
Suggerimento n. 21: Date loro una sfida (senza sovraccaricarli)
Il nuovo assunto è venuto per mettersi in gioco: crede nel lavoro e nell'azienda e vuole aiutarla a progredire. Tenetelo occupato (ma non troppo): la noia è il peggior nemico, così come la mancanza di una vita sociale.
Suggerimento 22: lasciateli respirare
Oppure chiedete loro di correre più lentamente, perché l' iperattività può giocare brutti scherzi: vietate loro di controllare la posta elettronica di lavoro nel fine settimana. Preferite i lunedì di sole, quando le vostre truppe sono in piena attività.
Suggerimento n. 23: l'ascolto deve essere reciproco
Alcuni manager assumono un ribelle costruttivo per smuovere le cose, ma non permettono all'esperienza o a un nuovo metodo di esprimersi. È una contraddizione in termini.
Non ha senso assumere persone intelligenti e poi dire loro cosa fare. Assumiamo persone intelligenti per dirci cosa fare.
Steve Jobs
Suggerimento 24: Essere trasparenti e agili
Un profilo atipico è sensibile all'apertura ed è capace di ascoltare i commenti, purché siano costruttivi: sa essere agile nel correggere i difetti.
La loro capacità di mettersi in discussione dipende dalla trasparenza delle vostre parole e delle vostre argomentazioni: ricordate che una volta comprese le cose, sono altamente adattabili. Preferite quindi la franchezza al cinismo, funziona molto meglio.
Suggerimento 25: Assicuratevi di soddisfare il suo bisogno di riconoscimento
La sensibilità è il loro punto di forza, e a volte anche di debolezza: hanno costantemente bisogno di essere rassicurati sulla qualità del lavoro che stanno svolgendo, oltre che sull'ambiente di lavoro collaborativo.
Per questo motivo, effettua regolarmente sondaggi su coloro che lo circondano. Vive il suo lavoro come una passione.
Suggerimento n. 26: lasciate che condivida / infonda la sua sensibilità
Gli scambi e la qualità delle relazioni umane sono i motori della qualità delle sue competenze: un profilo atipico ha bisogno di confrontare i punti di vista ed è sempre assetato di nuove conoscenze e nuovi metodi.
Sono altrettanto desiderosi di condividere le loro scoperte: la loro generosità nel condividere conoscenze e know-how ha un'influenza positiva sulle abitudini aziendali e sul team.
Più si condivide, più si vuole condividere: è così che l'impresa collaborativa mantiene il suo vantaggio competitivo. Vi rimandiamo alla nozione di intelligenza collettiva già trattata in questa rivista online.
Perché abbiamo assunto 55.000 cervelli se ne usiamo solo tre?
Woody Morcott, ex amministratore delegato di Dana Corporation
Suggerimento n. 27: giudicare i risultati a lungo termine
Ci vuole tempo per integrarsi, e un altro per sbaragliare la concorrenza: un profilo atipico deve prima sentirsi un pesce nell'acqua prima di diventare una piovra e accaparrarsi tutti i lavori più difficili.
I software dedicati alla gestione delle risorse umane, al reclutamento e alla gestione dei talenti, come TalentSoft o Eurécia, vi aiutano a trattenere i talenti, a valutare le loro prestazioni e a gestire e sviluppare le competenze: Permettono di automatizzare molte attività che richiedono tempo.
Ciò significa che potete concentrarvi sullo sviluppo di tutti i vostri talenti e far brillare la vostra azienda come mai prima d'ora nel suo mercato.
Profilo o reclutatore atipico? Raccontateci la vostra esperienza: aggiungete le vostre opinioni ed esperienze a questo articolo - i commenti sono benvenuti!
PS: ogni somiglianza con fatti reali e persone esistenti non è casuale.
Articolo tradotto dal francese